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在 #鄉下創業學 節錄的文章裡,我提出疑問並沒有說出答案,目的是為了讓讀者參與思考找出各種可能,而不...

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在 #鄉下創業學 節錄的文章裡,我提出疑問並沒有說出答案,目的是為了讓讀者參與思考找出各種可能,而不是由誰來決定哪種方式才是正確。

針對山崎亮先生說的:「不是 #打造出只讓一百萬人來訪一次的島嶼,而是規劃出能讓 #一萬人造訪一百次的島嶼。」?

我心裡是這麼想的:「先不要只想著哪一種才是正確答案。練習捨棄尋找句點的解方,多利用問號來思考問題到底是怎麼樣。」

二個算法,會有相似也相異的答案。

沒有說明待的時間多長,那麼若以旅客都只待一晚來計算,其實無論是來一百次也好,或者只來一次也罷,在資源耗費上都是一百萬人次的旅客總量。

一百萬人來一次的行銷方式通常是製造新奇引爆流行,只要有媒體的亮點就能夠吸引人們跑來沾過就好,這是行銷成本高營運成本低的作法。

而一萬人來一百次的模式是創造與地方之間的情感連結,使人一來再來。一百次應該是種理想,旅行者若是喜歡旅行那麼就會想要嘗試不同地方的體驗,幾乎不太可能去一個地方旅行一百次的可能。

就算有,也會是極少,非常非常非常的少。

一個開發成本高,一個客服成本高。

那如果新答案我們這樣想著呢?

有 #一萬人會在人生中願意來這個地方旅行十次、#每次停留十天彷彿是過生活一般享受在地,是否這個折衷的方案有可能會是更好的答案呢?

你的想法是什麼呢?

#停留時間越長營運成本就越低
#停下來感受生活就可能產生感情
#一有了感情下次就是回來而不是來


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About author
現任風尚旅行與蚯蚓文化總經理。 以風尚旅行作為媒介,從海外客製化到島內小旅行設計,讓消費者透過體驗對地方價值產生興趣與認同。近年與LEXUS攜手合作「覓境食旅」,協助演繹品牌精神與行銷企劃。成立蚯蚓文化延伸經驗值,催生「紅椅頭觀光俱樂部」成功對日行銷台南,獲日本GoodDesign獎。以「屏東Ya」參與台灣設計展,善用科技結合地方趣味引爆人潮。2020年承辦台南另類跨年活動,以「府城搬戲」串連地方演出,打造史上最具在地味的跨年活動。持續以文化策劃內容,活化城市與地方能量,帶領跨領域之資源整合與與創新。
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